--- title: スキルマネジメント研究所｜株式会社Skillnote --- [![logo\_smi](https://smi.skillnote.jp/hubfs/logo_smi.png)](https://smi.skillnote.jp) - [主な活動](https://smi.skillnote.jp/?hsLang=ja#activities) - [情報発信](https://smi.skillnote.jp/?hsLang=ja#insights) - [最新ニュース](https://smi.skillnote.jp/?hsLang=ja#news) - [ニュース一覧](https://smi.skillnote.jp/news?hsLang=ja) - [研究員紹介](https://smi.skillnote.jp/?hsLang=ja#team) - [Skillnoteとは？](https://skillnote.jp/) # スキルマネジメント研究所 ABOUT ## スキルマネジメント研究所とは ### 企業の競争力を高めるスキルマネジメントの探求 スキルマネジメント研究所では、企業の生産性を向上させ、競争力を強化するためのベストプラクティス確立に取り組んでいます。製造業を中心に実施されてきたスキルマップや力量管理表の実態を調査・分析し、組織を超えて共有できる実践的かつ科学的な手法の体系化を目指します。   ### 従業員の働きがいを支える仕組みづくり 「つくる人が、いきる世界へ」をビジョンに掲げるSkillnoteは、スキルマネジメントが従業員の成長実感や内発的動機付けに与える影響にも注目しています。働きがいのある職場づくりのために、適切な支援体制や環境、コミュニケーションのあり方について研究を進めています。   ### 実践知と学術知を融合した総合的な研究活動 企業と従業員の両視点からスキルマネジメントを捉える本研究所では、Skillnoteに蓄積された実践的ノウハウと学術的アプローチを組み合わせ、独自の調査・研究を展開します。さらに、外部の専門家や研究機関との連携、海外動向の調査も通じて、知見の発信と社会への還元を図ります。 MESSAGE　―――　所長挨拶 私たちの考えるスキルマネジメントの核心は、人材育成にあります。 スキルマネジメント研究所は、人材育成のための科学的なアプローチを研究するための機関です。人材育成のためのスキルマネジメントはいかにあるべきか。そのベストプラクティスを確立し、新たな可能性を模索します。 私たちはまた、スキルマネジメントを単に企業の生産性向上のためだけのものとは考えていません。最も重視しているのは、スキルマネジメントを通じて人がいきいきと働き活躍できる社会の実現です。その意味で私たちは、スキルマネジメントを社会的にも価値の高いものにしていきたいと思っています。 今後、スキルマネジメント研究所は、事業から切り離したところでアカデミックな領域をも視野に入れ、広範な調査・研究と議論を活発化させていきます。 そして、その成果を積極的に社会に還元していきたいと思っています。 **スキルマネジメント研究所 所長 山川 隆史** ![yamakawa\_smi\_a 1](https://smi.skillnote.jp/hs-fs/hubfs/yamakawa_smi_a%201.png?width=504&height=550&name=yamakawa_smi_a%201.png "yamakawa_smi_a 1") ACTIVITIES ## 主な活動 ### 01 **スキルマネジメントのノウハウや 知見の集約、体系化** ### 02 **スキルマネジメントに関する 調査・研究** ### 03 **社外の有識者・学術機関との 共同調査・研究** ### 04 **海外も含めた 先端トレンドの調査** ### 05 **レポートなどによる 情報発信** ### 06 **イベント等による 啓発ならびに提言** INSIGHTS ## 情報発信 ### [研究 東京大学大学院ものづくり　経営研究コンソーシアムとの共同研究](https://smi.skillnote.jp/news/240904?hsLang=ja) ### [出版 スキルマネジメントに関する書籍『つくる人がいきるスキルマネジメント』を出版](https://smi.skillnote.jp/books/skillmanagement/?hsLang=ja) ### [活動 製造DXに取り組む一般社団法人製造DX協会の理事として活動](https://smi.skillnote.jp/news/240702?hsLang=ja) LATEST NEWS ## 最新ニュース 国内外の企業やアカデミア、地方自治体などとの連携を通じた取り組みについて発信しています。 1\. ### [【労働経済白書2026を読む①】製造業でAIを使う人のうち、会社の訓練を受けたのは33.3%。8か国で最低](https://smi.skillnote.jp/news/labor-economy-2026-1?hsLang=ja) 【労働経済白書2026を読む①】製造業でAIを使う人のうち、会社の訓練を受けたのは33.3%。8か国で最低 株式会社Skillnote スキルマネジメント研究所　鎌倉 翔 厚生労働省『令和8年版 ... ### スキルマネジメント研究所 [![【労働経済白書2026を読む①】製造業でAIを使う人のうち、会社の訓練を受けたのは33.3%。8か国で最低](https://smi.skillnote.jp/hubfs/%E3%83%86%E3%82%AD%E3%82%B9%E3%83%88%E3%81%AE%E3%82%B3%E3%83%94%E3%83%BC%20(1).png)](https://smi.skillnote.jp/news/labor-economy-2026-1?hsLang=ja) 10 11月, 2026 2\. ### [【製造業の技術職・技能職 実態調査】74％がキャリア支援に不満。働きがい喪失と離職リスクを構造的に生み出す課題が明らかに](https://smi.skillnote.jp/news/manufacturing-career-survey?hsLang=ja) 【製造業の技術職・技能職 実態調査】74％がキャリア支援に不満。働きがい喪失と離職リスクを構造的に生み出す課題が明らかに 4割以上が「スキル可視化・分析」を課題視。評価基準の不一致や複数管理の負担が背景に ... ### スキルマネジメント研究所 [![【製造業の技術職・技能職 実態調査】74％がキャリア支援に不満。働きがい喪失と離職リスクを構造的に生み出す課題が明らかに](https://smi.skillnote.jp/hubfs/%E7%94%BB%E5%83%8F_%E3%80%90%E8%A3%BD%E9%80%A0%E6%A5%AD%E3%81%AE%E6%8A%80%E8%A1%93%E8%81%B7%E3%83%BB%E6%8A%80%E8%83%BD%E8%81%B7%20%E5%AE%9F%E6%85%8B%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E3%80%9174%25%E3%81%8C%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2%E6%94%AF%E6%8F%B4%E3%81%AB%E4%B8%8D%E6%BA%80%E3%80%82%E5%83%8D%E3%81%8D%E3%81%8C%E3%81%84%E5%96%AA%E5%A4%B1%E3%81%A8%E9%9B%A2%E8%81%B7%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%82%92%E6%A7%8B%E9%80%A0%E7%9A%84%E3%81%AB%E7%94%9F%E3%81%BF%E5%87%BA%E3%81%99%E8%AA%B2%E9%A1%8C%E3%81%8C%E6%98%8E%E3%82%89%E3%81%8B%E3%81%AB.png)](https://smi.skillnote.jp/news/manufacturing-career-survey?hsLang=ja) 16 8月, 2026 3\. ### [【製造業人事300人調査】9割以上がスキル情報の重要性を認識の一方、戦略人事への活用は3割にとどまる](https://smi.skillnote.jp/news/250822?hsLang=ja) 【製造業人事300人調査】9割以上がスキル情報の重要性を認識の一方、戦略人事への活用は3割にとどまる 4割以上が「スキル可視化・分析」を課題視。評価基準の不一致や複数管理の負担が背景に ... ### スキルマネジメント研究所 [![【製造業人事300人調査】9割以上がスキル情報の重要性を認識の一方、戦略人事への活用は3割にとどまる](https://smi.skillnote.jp/hubfs/2507_%E8%A3%BD%E9%80%A0%E6%A5%AD%E4%BA%BA%E4%BA%8B300%E4%BA%BA%E8%AA%BF%E6%9F%BB.png)](https://smi.skillnote.jp/news/250822?hsLang=ja) 22 8月, 2025 [ニュース一覧を開く](https://smi.skillnote.jp/news?hsLang=ja) TEAM ## 研究員紹介 所長 #### **山川 隆史** 株式会社Skillnote CEO   早稲田大学理工学部卒。信越化学で新規技術開発や市場開拓に従事後、製造業向け人材育成で起業。2016年Skillnote設立。 研究員 #### **楠 航太郎** 株式会社Skillnote   大手電機メーカーで大規模調達プロジェクトの推進・部門管理を経験し、コンサルで製造業のDX推進等を支援後、Skillnoteへ参画。  研究員 #### **加藤 裕樹** 株式会社Skillnote   大手鉄鋼メーカーで設備異常検知・工期予測のモデル開発、物流最適化等に従事した後、AI・コンサル業界で製造業支援を推進し、Skillnoteへ参画。 研究員 #### **鎌倉 翔** 株式会社Skillnote   大手人材会社の社内ベンチャーや医療系スタートアップを経てSkillnoteへ参画。PR・マーケティングの推進および、東京大学のものづくりコンソーシアムにおける「工場長の人材育成」をテーマとした共同研究にも携わる。  © Skillnote [Powered by Atlas - a B2B SaaS HubSpot theme](https://www.kalungi.com/atlas-hubspot-theme-for-b2b-saas-software)